Korv med mos på Masgrillen

 

Masgrillen vid Dalahästen utanför Avesta 26 juni 2013.
Masgrillen vid Dalahästen utanför Avesta 26 juni 2013.

Färden gick till Avesta för att hämta en ny motor till räserbilen. Jag passade på att äta korv med mos på Masgrillen vid Dalahästen.

Det är gråmulet och fuktigt. Möblerna på uteserveringen är blöta efter regnet. Jag hittar en torr plats under ett parasoll. Masgrillen ligger på gaveln till en besinmack. Utsikten består av några köplador. Jysk Bäddlager och Per Kvadrat som säljer färg och tapeter.

Två grillade, tre kulor pulvermos och skivad inlagd gurka. Lite riven isbergssallad och ett par tomatskivor. Det är förmodligen inte nyttigt och egentligen inte särskilt gott. Masgrillen lär inte få någon stjärna ens i gatukökens motsvarighet till Guide Michelin.

Trots det känns det helt rätt.

Hustrun äter något slags projektavslutningsmiddag på J i Nacka. Både maten och utsikten lär vara många gånger bättre. Ändå känns det som att jag dragit det längsta strået.

Det är väl något fel på mig.

Det går inte så bra

Kinnekulle Ring. 147:an med R-däck och grymt grepp.
Kinnekulle Ring. 147:an med R-däck och grymt grepp. Men med ett motorhaveri väntande runt hörnet.

Den här sommaren skulle jag vara snabbare än någonsin. Ny bil, sänkt och uppstyvad. Prioritet i både almanacka och budget. Kinnekulle, Knutstorp, Gotland Ring… Här skulle sättas personbästa. Tider att skryta med.

Egentligen var det förra sommaren det skulle hända. Då var bilen nyinköpt. Pengar investerade i ny hård och sänkt fjädring. Och det började ganska bra. Premiär på Gelleråsen. Det första gången jag körde där, så att det inte blev några riktiga kanontider kan jag överse med. Sen Ring Knutstorp i Skåne. Också första gången. Bra tider. Mina bästa varv kunde mäta sig med tider satta på tävling av någorlunda jämförbara bilar. Jag var på rätt väg, helt klart.

Ståndsmässigt kan tyckas menändå så fel. 147:an bärgas från Gotland Ring 2012.
Ståndsmässigt kan tyckas men ändå så fel. 147:an bärgas från Gotland Ring 2012.

Sen Gotland Ring. Tider i klass med vad banans instruktör menade var möjligt med de däck jag hade. Men där var det slut på det roliga. Motorhaveri och bärgartransport från banan. Resten av säsongen och budgeten gick åt till reservdelar och motorreparation.

Trasigt!
Trasigt!

Årets säsong började med nylagad motor, nya fälgar, nya däck och dyrköpt vetskap om hur viktig oljenivån är. Premiären blev på Kinnekulle.

Iväg som ett skott, pinsamt dåliga spårval men fantastiskt grepp. Men inte ens bra grepp kan kompensera dåliga spårval i en motorsvag bil. Till andra stinten lade jag band på mig, försökte minnas spår och bromspunkter. Men det gick i alla fall inte fort. Tider runt 1:16. Jag har kört fortare på en blöt ”Kullen”. Tredje stinten och det där bekanta obehagliga ljudet från motorn, varningslampan ”Engine Oil Pressure Low”. Bara att avbryta och rädda det som räddas kan.

Den här gången gick bilen att köra, trots trilskande motor. Till Marieberg utanför Örebro. Där tog resan slut.

Bärgning till bärgarens depå. Hitta en ny motor (Tack Marco) . Hitta en verkstad som byter till ett överkomligt pris (Tack Claes). Ordna med släp och dragbild och förare med rätt behörighet (Tack Eiert).

Eiert hos bärgaren i Örebro.
Eiert hos bärgaren i Örebro.

Nu är bilen hämtad i Örebro och körd till verkstan i Haninge. I veckan hämtar jag motorn i Avesta och kör den till Haninge. Sen hämtar jag bilen där. Sen är budgeten väl överskriden och säsongen slut för min del.

 

Hej då prinsessan Madeleine – Best wishes Mrs O’Neill!

Så här dagen innan bröllopet borde man hålla käft eller helt enkelt bara lyckönska Madeleine och hennes blivande gemål Chris O’Neill. Det är ju ändå inget att göra åt saken. Men jag tycker att deras bröllop borde behandlats som en privatsak och inte som en statsangelägenhet.

Jag är rojalist. Åtminstone i den meningen att jag tycker att den demokratiska monarki vi har är ett lysande statsskick. I ett annat sammanhang ska jag gärna utveckla det. Men jag tycker inte att prinsessan Madeleine och herr O’Neills bröllop borde vara en statsangelägenhet med kortege genom staden och hedersvakt ur försvaret.

Prinsessan Madeleine har inte visat något större intresse för att företräda statschefsämbetet. Hon är numera bara nummer fyra bland potentiella tronarvingar. Sannolikheten för att hon ska bli drottning någon dag är i det närmaste försumbar. Det är därför kanske inte så konstigt att hon inte sökt uppdrag där hon får företräda landet mot utlandet eller kungafamiljen mot medborgarna.

Prisutdelning vid vetenskapsakademiens högtidssammankomst 2010. Ett av få tillfällen där prinsessan Madeleine varit officiell representant för kungafamiljen och landet. Foto: Holger Motzkau 2010, Wikipedia/Wikimedia Commons.

 

Prinsessan Madeleine har alltmer framstått som en privatperson. Med tanke på hur långt från tronen hon befinner sig tycker jag inte att man behöver ondgöra sig över det.

Men.

Vill man inte vara en företrädare för riket, då ska man heller inte behandlas som en sådan. I och med giftemålet med Chris O’Neill tar prinsessan ett tydligt och offentligt kliv mot att bli privatperson. När herr O’Neill inte blir svensk medborgare och därmed heller inte får någon kunglig titel förstärker det bilden. O’Neill tänker fortsätta med vad det nu är han har gjort. Han tänker inte bli en offentlig person. Han tänker inte bli svensk. Han tänker inte bli en del av kungafamiljen.  (Det kan vi nog vara glada för. Det är rätt uppenbart att herr O’Neill inte har det som krävs för uppdraget.) Det känns inte som någon djärv gissning att hans Madeleine gärna fortsätter ett så obemärkt överklassliv som möjligt på Manhattan.

Jag vet inte om man kan avsäga sig en prinsessvärdighet. Förmodligen inte. Kungen kan naturligtvis beröva henne titeln. Det skulle han i så fall ha gjort i samband med morgondagens bröllop med O’Neill, som en bekräftelse på att hon vill leva ett liv som privatperson och inte som prinsessa. Att göra det annars vore en åthutning som saknar motstycke. Och Madeleine har ändå inte begått några stora synder.

Men om Madeleine vill visa någon omsorg om statsskicket, om hon vill visa någon omsorg om sin fars och sin systers möjligheter att fullgöra sina plikter då ska hon uppträda som det anstår en fru O’Neill i fortsättningen.

Hon kan inte köra i bussfilen även om hon har tillstånd för det, för att ta ett aktuellt exempel. Det är naturligtvis en skitsak. Men varje fördel som ankommer en svensk prinsessa kommer att sticka svenskarna i ögonen när hon i övrigt uppträder som Mrs O’Neil.

 

Wagner, Lasse Holmqvist, Sertab Erener och framtida berömmelse

Idag är det 200 år sedan Richard Wagner föddes. Det uppmärksammas och högtidlighålls på många håll. Kommer någon av dagens kändisar att uppmärksammas 200 år efter deras födelse? Är det möjligt att åstadkomma en sån berömmelse? Är det önskvärt?

Igår såg jag SVTs program om Lasse Holmqvist. En stor TV-personlighet under 1960, -70 och -80 talen. Trots tre decennier av rikskändisskap är det inte självklart att de som är födda 1990 och senare vet vem han var. En av de intervjuade i programmet sa något i stil med ”att göra TV är som att skriva i vatten”.

Ändå var TV på den tiden något som förenade befolkningen. Först fanns det bara en kanal, sen två. Idag finns det hur många TV-kanaler som helst. Idag är det inte självklart att dina arbetskamrater såg samma program på TV igår som du själv. Då var det det.

Inte nog med att TV-mediet blivit mer diversifierat. Det har inte samma ställning och roll som en gång i tiden. Internet är för många en lika viktig eller viktigare källa till information och underhållning. Och Internet är som bekant inte en källa utan miljoner. Alla top-down- eller centrum-perifierimodeller för spridning av kultur tappar kraft i Internetvärlden.

Kulturen har också demokratiserats. Att bli musikdirektör i Dresden eller hovkapellmästare var på Wagners tid ett slags auktorisation. Institutioner med smak och bildning föreslog och utsåg befattningshavare i musikens tjänst, beslutade vilka stycken som skulle framföras. Andra med smak och bildning recenserade.

Idag möts omdömen från de bildade med ”tycker du ja!”. Allas uppfattning är lika mycket värd. Eller nästan i alla fall. Var och en väljer sina den goda smakens domare. Den och den recensenten brukar ha rätt. Den och den kanalen brukar spela bra musik. Den och den klubben.. osv.

I ett sånt fragmentiserat medielandskap kan man undra om det någonsin kommer att samlas tillräckligt många anhängare av någonting för att det ska leva i 100 år. Med så många plattformar att välja bland – kommer någon att vara tillgänglig om 100 år? Kommer några verk att vara levande om 100 år? Om 50? (Många av 1900-talets stora ”hits” har haft en livslängd på 50 år och mer.)

En annan fråga är om det är önskvärt. Vad är poängen med att spela eller lyssna på 50, 100 eller 200 år gamla låtar? Svaret är ganska enkelt. Om det är bra låtar är det en poäng att lyssna på dem. Vad som är bra och inte är naturligtvis var och ens ensak. Men om musiken inte är tillgänglig får man inte en möjlighet att avgöra om den är bra eller inte. Det kan man kanske leva med i en värld av ständigt ökat utbud av ny musik. Men nog vore det väl synd om du gick miste om en kanonlåt, kanske din absoluta favorit, för att du aldrig fick höra den?

Ur kompositörers, låtskrivares, synvinkel finns det ett annat motiv. Ta som exempel ”White Christmas” av Irving Berlin. Den skrevs 1940 och spelas vid jultid än idag. Hade Berlin levt idag hade han nog varit oerhört stolt. Den som skriver en hit som ”White Christmas” blir också rik.

Ett annat svar på frågan om det är önskvärt är att se på det ur varumärkessynpunkt. Är det önskvärt att bygga ett varumärke som varar i 100 år?

Jag tror att svaret är ja. Även om få företag, institutioner eller privatpersoner har 100-årsperspektiv i sin planering vill alla att det de byggt upp ska leva vidare. Det är få som lägger ned tid och kraft på att bygga varumärken med en förväntad livslängd på 5-10 år.
Hur gör man då för att förbli berömd i flera hundra år? Det är förmodligen den mest intressanta frågan. Svaret är som en tulipanaros. Enkelt att säga men inte lika lätt att åstadkomma. Det handlar om att inte bara bygga utan också kontinuerligt underhålla sitt varumärke.

Men mer om det en annan gång.

Och Sertab Erener? Vem är det? Jo, hon vann Eurovision Song Contest för 10 år sen, 2003. (Vilket var tänkt att illustrera vikten av att inte bara skapa utan också underhålla ett varumärke.)

Dags för ett nytt svenskt musikfiasko?

Det laddas för fullt i stugorna för Eurovision Song Contest. Det svenska bidraget ”You” är inte någon favorit till segern. Är det kanske dags att förbereda sig för det otänkbara? Det har hänt förr. Två gånger till och med.

Spelbolagen ger mellan 81 och 20 gånger pengarna om ”You” står som segrare i finalen. Oddsen för en sistaplats är 35 gånger pengarna. Så någon riktigt het kandidat till jumboplaceringen är ”You” ändå inte. Låtarna som kvalificerat sig till finalen från semifinalerna ger alla 1,45 gånger pengarna, Spanien 3,75 och England 10 gånger pengarna.

Jag undrar vad en sistaplacering skulle innebära för ”den svenska självkänslan”, om det nu finns en sån. Kanske skulle vi bara skaka av oss ett sådant nederlag. Säga ”Ja, ja. Det är sånt som händer” och fortsätta som om ingenting hade hänt.

Men jag tror inte det. Det är nog många i vårt avlånga land som vant sig vid tanken på Sverige som något slags musikalisk stormakt. Fem segrar i Eurovision Song Contest, bara en sån sak. Lika många som Frankrike, England och Luxemburg. Bara Irland har fler (7 segrar). Riktigt vad ”Det svenska musikundret” består i är svårt att reda ut. Men ”musikexport” är en central beståndsdel. Vi har många internationellt framgångsrika artister och producenter. Det är i alla fall en spridd uppfattning.

Man kan inte bortse från att Eurovisionens musiktävling är prestigefylld. Det är en nationell angelägenhet. Åtminstone för en del av de ”nya” länderna, säger vi och låtsas ha distans.

Första gången Sverige kom sist i Eurovision Song Contest var 1963. Vi skickade Monica Zetterlund och låten ”En gång i Stockholm”. Monica Zetterlund hade säkert inte den ikoniska status hon har idag. Men det känns ändå som att ”vi” skickade nationens stolthet. Nu skulle de få se på annat, liksom. En skönsjungande skönhet i elegant vit långklänning. En modern melodi med jazz och visa i skön förening. Här skulle världen läggas för hennes fötter.

Nederlaget var totalt. Sången och sångerskans storhet gick världen förbi. Inte nog med att ”En gång i Stockholm” kom sist. Låten fick inte en enda röst. Noll poäng.

När ”Beatles” med gruppen Forbes kom sist 1977 var bilden en annan. Forbes var inga nationalhjältar. Nyss uppstigna ur den svenska dansbandsmyllan var det nog rätt många som tyckte att de var töntiga. Ännu fler tyckte att låten var töntig. Det fanns de som skämdes över att låten och bandet fick representera Sverige. Sistaplatsen blev på så sätt uthärdligare. Ändå gick det faktiskt lite bättre för Forbes än för Monica Zetterlund. Forbes fick faktiskt två poäng.

Här kan man se och höra Monica Zetterlund i Eurovision Song Contest 1963

Här kan man se och höra Forbes i Eurovision Song Contest 1977

Oddsen kommer från Bra Odds oddssammanställning på nätet och är avlästa vid lunchtid dagen innan finalen.

Hur kunde fläskläppen bli populär?

Läppförstoring är på modet bland unga, och ibland inte så unga, kvinnor. Och Modet föreskriver att unga män ska ha för små kostymer. Det är ett obegripligt mode. Och orättvist. De unga männen kan köpa större kostymer när modet nyktrat till. Men vad ska modeslaven göra med sina fläskläppar när trenden vänder?

För den som till äventyrs inte känner till begreppet fläskläpp kan jag berätta att det är en läpp som svullnat till följd av ett slag. Svullnaden kan för all del bero på annat också. Jag har vid ett tillfälle fått en rejäl fläskläpp till följd av ett insektsbett.

Oavsett orsak var fläskläppen aldrig någon källa till glädje. Den fåfänge vägrade gå utanför dörren innan fläskläppen lagt sig.
Därför är det för mig obegripligt att någon frivilligt vill ha sådana fläskläppar. Jag ser också att unga kvinnor (låt oss säga i 15-25 årsåldern) som inte förstorat sina läppar plutar lätt med munnen på bilder. Bilder som de glatt lägger ut på Instagram och Facebook, trots att de ser ut som hej-och-kom-och-hjälp-mig. “Duck face” kallas det, tydligen.

Men det finns något slags självstympningstrend i västvärlden. Det värsta exemplet tycker jag är uttänjningen av örsnibbarna med succesivt större ringar. Hur kan någon frivilligt utsätta sig för något sådant? Piercing är en mildare form av samma vansinne.

Men tillbaka till fläskläpparna. Hur kunde de ta sig från boxningsringen till catwalken? Var det Angelina Jolie som startade trenden? Men framför allt: Vem ska få stopp på eländet?

(Bilden är tagen av Stefan Servos)

Cirkusdjur på rymmen – ett gammalt PR-trick

Om just Cirkus Brazil Jack använt sig av det klassiska “djur på rymmen-tricket” vet jag inte. Men de har ett klassiskt cirkustält.

Jag läser i Expressen på nätet att ett gäng kameler rymt från en cirkus i Hässleholm. Årets första rubrik av det slaget. Men det kommer fler. Av något dunkelt skäl rymmer det alltid något exotiskt djur varje gång cirkusen kommer till en ny stad. Av ännu dunklare skäl rapporterar lokaltidningen om rymningen.

Borde man bli irriterad? Över att tidningarna låter sig luras varje år? Över att cirkusarna kör samma trick år efter år, i stad efter stad? Kanske. Men jag ler. I en föränderlig värld är det skönt att ibland se att somligt inte förändras. De äldsta tricken i boken fungerar fortfarande. Man får känslan av att det gäller cirkusar på det hela taget. Tält, djur, sågspån, akrobater, clowner. Inga nymodigheter precis.

Det är värt att tänka på. Man behöver inte alltid anstränga sig till det yttersta för att hitta på något nytt. Också gamla “trick” fungerar i ett modernt medielandskap. Återanvändning är på modet.

Å nej. Inte en strategi till!

Napoleon Bonaparte, här vid slaget vid Austerlitz, hans största seger. Trots sitt strategiska snille slutade det, som bekant, ändå inte så bra för hans del.

Jag kanske kan få föreslå att ditt företag antar en kommunikationsstrategi. Eller en massmediapolicy. Eller en interninformationspolicy, en social mediastrategi, en krishanteringsplan, en…
Nej, men låt mig föreslå en enkel övning ni kan göra själv. En genomgång för att se vilka behov ni verkligen har av kommunikationsstrategi och policys för olika typer av kommunikation.

Eftersom jag också har arbetat i linjebefattningar i stora och mindre företag har jag upplevt den skepsis man ibland känner när konsulter börjar prata strategier och policys. Det är svårt att frigöra sig från misstanken att konsulter vill lyfta just sitt kompetensområde till en strategisk fråga. Målet är att komma så långt upp i ledningsstrukturen som möjligt. Det är en VD-fråga, allra minst. Egentligen en styrelsefråga. För det är där pengarna finns, kan man ana att de resonerat.

Större företag styrs av policys och andra styrdokument. Ofta är de härledda ur företagets strategier för att nå sina mål. Men alla dessa styrdokument är inte sprungna ur ett upplevt behov. Det är många gånger krav utifrån som styrt. En jämställdhetsplan är ett lagkrav, en miljöpolicy är en nödvändighet för att delta i offentliga upphandlingar osv. Konsulter som föreslår ytterligare ett strategidokument som lösning på ett problem, eller i värsta fall bara ett potentiellt problem, kan därför inte alltid räkna med ett hjärtligt mottagande.

Det mindre företaget har inte samma behov av styrdokument. Ledningen har närmre till verksamheten och kan leda mer direkt. Där är problemet oftare att avgöra vilka kompetenser man behöver för att effektivt stödja kärnverksamheten.

Jag vill därför föreslå en övning som inte är allt för tidskrävande. En övning ni kan genomföra helt på egen hand. Den syftar till att ge svar på om företaget har de kommunikationsfunktioner och de styrdokument för kommunikation man behöver. Saknar vi något? Ägnar vi oss åt saker vi för länge sen glömt varför vi gör?

Verktyget är en lista med drygt 100 frågor på sexton olika områden.

Interninformation
Ekonomisk information
Massmediakontakter
Varumärkesvård
Samhällskontakt (Opinionsbildning och lobbying)
Omvärldsbevakning
Omvärldsanalys
Egna medier
Website
Blogg
Personaltidning
Sociala medier
Krishantering
Sponsring/samarbeten/produktplacering
Bransch- yrkes- och andra organisationer
Besöksverksamhet

Du kan ladda ned den här (PDF)

Det är något som inte stämmer

Aftonbladets nätupplaga kunde häromdagen berätta att 80 procent av isen i det arktiska havet är borta. Polarisen smälter snabbare än befarat. Men om det är så, varför har vi inte sett någon dramatisk höjning av havsnivån?

Vi har ju fått lära oss att havsnivån ska stiga när polarisen smälter. Det låglänta öriket Maldiverna kommer t ex att ligga helt under vatten. Något som dess regering ville uppmärksamma redan 2009 genom att hålla ett sammanträde under vattnet. Enligt en prognos från FN kommer världshaven att ha stigit med 0,2 till 8 meter år 2100 om vi inte gör något åt den globala uppvärmningen.

Man förstår att det är svårt att både mäta och beräkna alla faktorer i en sådan prognos. Jag ska därför inte raljera över det faktum att det är en väldig skillnad mellan en höjning av havsytan med 2 decimeter och åtta meter. Konsekvenserna för t ex Maldiverna blir ju förmodligen ganska olika.

På engelskspråkiga Wikipedia läser jag att havsytan skulle stiga med sju meter om all is på Grönland skulle smälta. Som källa till den uppgiften anger man två olika rapporter. (Jag har inte kollat källorna.) Jag börjar i alla fall fundera. Hur mycket is finns det på Grönland i förhållande till Aftonbladets ”arktiska havet”? Är havsisen ”en piss i Mississippi” i jämförelse?

Sen slår det mig att det finns mycket is på Antarktis också. Lite websökande och jag kan konstatera att enligt engelskspråkiga Wikipedia har Antarktis 90 procent av världens is. (Artikeln ”Polar ice packs”) Istäcket är på sina ställen nära 5 kilometer tjockt! Då inser man att vad som händer på Grönland och Nordpolen är relativt ointressant i förhållande till vad som händer på Sydpolen. (Valrossar och isbjörnar tycker naturligtvis annorlunda – det är ju deras is som smälter.)

Hur är det då med isen på sydpolen? Jo, där växer istäcket med 0,8 procent per årtionde, enligt samma Wikipediartikel!

Slutsats? Ja, jag törs inte dra någon slutsats. Av flera skäl. Men det är nog klokt att ta kvällstidningsrubriker med en gnutta salt.

Dags för Mello div 4 Stockholm norra

Bild från Melodifestivalen 2009

Att det utdragna spektakel som nu går under namnet ”Mello” blivit en tittarsuccé kan inte bero på annat än att TV-publiken är svältfödd på musikunderhållning. Men melodifestivalen liknar mer ett seriespel i musik än en festival. En logisk fortsättning vore regionala uttagningstävlingar.

På lördag ska jag titta på melodifestivalen i Skellefteå. Min svåger är med. Då måste man ju titta. Annars har jag haft annat för mig på lördagskvällarna och tänkte ha det också under resten av ”festivalen”.

Det ”nya” formatet (som jag inser har mer än 10 år på nacken) med flera deltävlingar tog död på mitt intresse för melodifestivalen. Det som var en TV-kväll med musik av varierande slag och kvalitet och lite tävlingsmoment passade mig. Familjen och ibland några vänner med familj samlades, utsåg favoriter och tippade vinnare. Kvällen fylldes av synpunkter på vad en riktig slager är, hur en vinnarlåt ska vara beskaffad, vilka låtar som varit bäst genom tiderna, artisterna och framförandet. Till en lyckad kväll hörde också någon kalenderbitares upplysningar om festivaler från förr.

Men det funkar inte varje lördagskväll i flera veckors tid.

Men av tittarsiffrorna att döma är det ett framgångskoncept. Den logiska fortsättningen vore regionala uttagningstävlingar – i serieform, naturligtvis. En orsak till att ”Mello div 4 Stockholm norra” och de andra serierna skulle bli en tittarhit är naturligtvis densamma som skälet till att det är publik på fotbollsmatcherna i div 4. Man känner någon som spelar.

Förmodligen kommer jag, då som nu, att titta när någon jag känner spelar. I övrigt är jag hjälplöst förlorad som publik för ”Mello”. Detsamma gäller nog ”Eurovision” också, när jag tänker efter. Att Eurovision Song Contest, vuxit i antal bidrag har inte gjort saken bättre. Det är för många låtar för att jag ska hinna knyta an till dem. Det utdragna omröstningsförfarandet (och ”grannröstandet”) är heller ingen TV-underhållning av klass.

Nä. Jag spelar och sjunger hellre själv. Inte för att det blir bättre utan för att det är roligare.

Vad kostar en kris? Köttfärsen o butikens pris

Diagrammet visar omsättning och vinst i miljontal kronor för den ICA Maxi-butik som exponerades mest i “köttfärsskandalen” 2007.

Den 5 december 2007 sände SVTs Uppdrag Granskning ett program som blev upprinnelsen till den så kallade ”köttfärsskandalen”. I programmet visade man att fyra ICA Maxi-butiker märkte om köttfärspaket med ett nytt bäst-före-datum när det ursprungliga passerats. Det kan ha kostat den mest uppmärksammade butiken så mycket som 8 miljoner kronor.

Programmet fick stor genomslagskraft. Andra medier följde upp och efterspelet, ett åtal för brott mot livsmedelslagen bevakades också av medierna. Två anställda vid en av butikerna dömdes mot sitt nekande till 40 dagsböter à 280 kronor och butiken fick en företagsbot på 100 000 kronor.

Det finns mycket man kan fundera kring när det gäller denna köttfärsskandal. Men eftersom jag arbetar med företags kommunikation bl a i samband med kriser intresserar jag mig mest för vilka konsekvenser detta fick för de drabbade företagen. Att ha hängas ut i massmedia som giriga kapitalister utan hänsyn till kundernas hälsa måste rimligen få svåra konsekvenser.

Det mest uppenbara är risken att förlora kunder. Andra konsekvenser kan vara att man kanske får svårt att behålla kvalificerade medarbetare och rekrytera ersättare för de som slutar. Personalfrågan verkar svår att få grepp om men om det drabbade omsättningen kan man lättare ta reda på.

Jag har tittat på hur omsättning och resultat utvecklats för den mest exponerade ICA Maxi-butiken, åren före och efter köttfärsskandalen.
Man kan konstatera att omsättningen var något lägre ”skandalåret” 2007 än året före och året efter.
Omsättningen sjönk med 27 miljoner 2007 jämfört med 2006. Från 534,3 miljoner till 503,7 miljoner kronor. Det skulle kunna vara effekten av minskad handel de tre sista veckorna på året, dvs efter Uppdrag Granskning. Men det är en ren spekulation eftersom jag bara har tillgång till siffrorna på årsbasis. 2007 tvingades man lägga om golvet i butiken någon som rimligen påverkade omsättningen negativt. Livsmedelshandeln (inkl moms) ökade med c:a 5 procent 2007 enligt SCB och denna ICA-butiks omsättning minskade med c:a 5 procent.

Ser man på den fortsatta utvecklingen i omsättningen för butiken ser man inga effekter av köttfärsskandalen. 2008 ökade omsättningen till 528,7 miljoner och fortsatte sen att öka 2009 (580,1 miljoner), 2010 (583,3 miljoner) och 2011 (589,5 miljoner). Affären ser ut att ha gått i stort sett skadelös ur skandalen.

Men om man också ser på resultatet ser det ut som att köttfärsskandalen blev dyr. 2008 blev vinsten ”bara” 8,76 miljoner kronor. Det kan jämföras med en vinst på 16,8 miljoner 2007 och 16,3 miljoner 2009. Att vinsten blev 8 miljoner lägre 2008 än 2009 trots en ökad omsättning kan betyda att butiken ”köpt” sin omsättning med kampanjer och prissänkningar.

Att spara några tusenlappar på att märka om köttfärs kostade med andra ord miljoner.

Andra frågor man kan fundera över är varför Uppdrag granskning valde just fyra ICA-butiker. Tipset kom från en f d anställd i en av butikerna, så det är ju inte konstigt att just den butiken blev föremål för undersökning. Men att det blev ytterligare tre ICA Maxi och inga andra livsmedelsbutiker? I SVTs Aktuellt den 11 december 2007 uppgav företrädare för Coop och Axfood att det förekommit ommärkning av köttfärs också i deras kedjor. Axfood hade avskedat tre medarbetare på grund av just detta.

Man kan också fundera över hur bra livsmedelslagstiftning vi har när butiker tvingas kasta mat vid ett bestämt datum och inte tillåts göra en bedömning av ifall det är ett tjänligt livsmedel eller ej.

Förenklar eller förlöjligar du?


Jag är säker på att ”övertydlighet” skulle platsa på en lista över sju dödssynder inom kommunikation. Ingen tycker om att få det självklara förklarat för sig, det uppenbara påpekat eller det enkla förtydligat. Man upplever det som förolämpande och tappar intresset för att lyssna på den som levererar övertydligheterna.

Tanken slog mig när en kamrat nämde de tjeckoslovakiska dockfilmer SVT visade som barnprogram på 1970-talet. Jag vill minnas att de slutade med texten ”Kraj”. Det är i så fall det enda ord jag kan på tjeckiska. Det var nu inte något särskilt tjeckoslovakisk fenomen. Förr slutade engelska och amerikanska filmer med ”The End” och svenska med ”Slut”.

Man undrar varför. Hade folk inte fattat annars att filmen var slut? Man kan möjligen tänka sig att det i filmens barndom uppstod en paus i filmvisningen medan man bytte filmrulle i projektorn. Men Slut-skyltarna hängde kvar länge efter det.

Sånt kan man leva med. Annan övertydlighet stör jag mig på. Jag har oerhört svårt för en del av ”kvällstidningarnas” TV-journalistik. Det handlar då framför allt om de kommenterade videoklipp man köper in från olika källor. Kommentatorerna har till att börja med ofta märkliga uttal av namn. Därtill har de nästan alltid en besynnerlig betoning. Men det som gör klippen riktigt outhärdliga är kombinationen av barnspråk (”krigsflygplan”) och de onödiga referaten av det jag ser med mina egna ögon. Som när en videofilm visar hur en gata över en tunnel i en stad i Turkiet plötsligt faller ned i tunneln. Därefter ser man hur människor i närheten försiktigt går fram till raskanten och tittar ned. Speakern säger något i stil med ”Denna amatörfilm visar hur en gata över en tunnel i en stad i Turkiet plötsligt rasar ned. Förvånade fotgängare går fram till kanten och tittar ned.” Jaha. Man väntar bara på Slut-skylten.

Tag varning, säger jag. Låt inte önskan att vara lättförståelig och tillgänglig bli till en förolämpning av den du kommunicerar med.